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為積極響應崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，加強工程管理經(jīng)驗的交流，強化工程管理過程中發(fā)現(xiàn)問題的梳理總結，充分發(fā)揮“老帶小、傳幫帶”作用，快速提高團隊綜合管理素質，2018年伊始，天投開發(fā)公司“項目攻堅工作室”積極組織工程一部全體人員每周三召開工程經(jīng)驗總結例會。

工程經(jīng)驗總結例會針對工程建設全過程進行全面梳理，涵蓋了計劃管理、工期管理、質量安全管理等方面，大家結合所負責項目情況，各抒己見、暢所欲言。2018年年初至今，“項目攻堅工作室”已組織召開了10余次工程總結例會，會議制定了部門工作標準，明確了工作內(nèi)容，并形成了《土方施工管理重點》、《基坑監(jiān)測及錨桿施工管理重點》、《樁施工管理重點》、《幕墻施工管理重點》、《綜合管線施工管理重點》、《電梯安裝管理重點》、《地下室施工管理重點》《弱電施工管理重點》等管理手冊，共計100余條經(jīng)驗總結內(nèi)容。同時，“項目攻堅工作室”邀請經(jīng)驗豐富的安裝工程師宣貫普及了水、電、氣的辦理流程及相關專業(yè)知識。下一步，“項目攻堅工作室”將一如既往地把工程經(jīng)驗例會開展下去，力爭做到工程方面全覆蓋。

召開工程經(jīng)驗總結例會旨在梳理工程管理過程中遇到的問題，并從中不斷汲取經(jīng)驗，加強土建與機電安裝專業(yè)間的學習交流，達到提高個人綜合管理素質目的，為又好又快推進項目建設，加快公司乃至新區(qū)的高速發(fā)展提供有力保障。